Sept mandats, six industries, un même problème.
Brancher une expérience moderne sur quelque chose qui n'en a jamais eu — un progiciel, une ligne de production, un parc d'équipements, un produit connecté. Voici ce que nous savons faire, et comment nous intervenons.
La visibilité côté client
Portail client de bons de commande · application mobile compagnon d'un produit · espace de commande et de suivi · communications transactionnelles automatisées.
La visibilité côté production
ERP sur mesure de suivi de production · télémétrie et surveillance d'équipements · tableaux d'exploitation en temps réel · intégration de l'IA aux opérations.
Le lien entre les deux
Intégration de progiciels (assurance, ERP, OMS) · EDI et échanges interentreprises · architecture événementielle et API · identité et accès — lier l'appareil, le client et le compte marchand.
| Renfort d'expertise | Livraison complète | |
|---|---|---|
| Vous avez | Une équipe et une direction TI — il vous manque de la capacité ou une expertise pointue | Pas d'équipe logicielle, ou pas celle-là — vous achetez un résultat |
| Le risque de résultat | Chez vous | Chez nous |
| Facturation | Régie (temps et matériel) | Forfait, par phase de 4 à 8 semaines |
| Préalable | — | Un diagnostic payant, sans exception |
Le diagnostic de flux
Deux à trois semaines. Prix ferme. Vous repartez avec une décision, pas avec une proposition.
Le problème qu'on traite
Entre la commande d'un client et ce que vous produisez, il y a des systèmes, des chiffriers, des courriels et des gens qui se relancent. Personne n'a la vue complète. Les erreurs se découvrent tard. Vos clients appellent pour savoir où en est leur commande, et il faut trois personnes pour leur répondre.
Ce qu'on fait
On parle à quatre à six personnes chez vous — direction, opérations, TI, et au moins une personne qui fait le travail tous les jours. On regarde vos systèmes, vos données et vos intégrations. Puis on écrit ce qu'on a vu.
Ce que vous recevez
· La cartographie de votre flux réel — pas celui du manuel de procédures
· Les trois points de rupture qui vous coûtent le plus cher, et ce qu'ils coûtent
· L'architecture cible et un chemin par phases, avec des ordres de grandeur
· Ce qu'il ne faut pas faire
· Un atelier de 90 minutes avec votre équipe
· Trois options d'intervention chiffrées — vous choisissez, ou vous ne choisissez rien
Cadrage
4 500 $
1 semaine
Pour une question précise sur un seul système.
- 2 entrevues, revue d'un seul flux
- Note de décision de 5 à 8 pages
- Restitution de 60 minutes
Diagnostic de flux
9 500 $
2 à 3 semaines
Vous savez que ça coince, pas par où commencer.
- 4 à 6 entrevues, revue d'architecture et d'intégrations
- Cartographie, points de rupture, architecture cible
- Chemin par phases + trois options chiffrées
- Atelier de restitution de 90 minutes
Diagnostic + preuve
18 500 $
4 semaines
Vous voulez voir que c'est faisable avant d'engager le budget.
- Tout le diagnostic
- Plus une maquette fonctionnelle du point de rupture principal — du code qui tourne, pas une présentation
Chaque diagnostic est dirigé personnellement par Gloire Lomami, architecte de solutions, lead développeur et Scrum Master certifié — douze ans à brancher des systèmes de production, des portails clients et des produits connectés les uns sur les autres, en manufacturier, en télécom, en logistique et en services financiers. Selon le périmètre, il mobilise les experts de notre réseau — données, infonuagique, sécurité, expérience utilisateur — pour que chaque angle de votre flux soit examiné par quelqu'un qui en a déjà livré un.